2021-12-28

化工行业利润为王，追求永恒的利润是化工行业不变的主题，所以化工行业的投入和管理重点都是以追求高利润为目的。

企业的管理流程有营运流程和管理支持流程之分。前者包括（产品、服务）研究开发、采购管理、订单管理、生产管理、预算管理、投资管理、库存管理、销售管理、成本管理等；后者包括人力资源管理、财务管理、预算管理、投资管理、库存管理、销售管理和行政事务管理等。对于单个工商企业或者子公司而言，既有营运流程也有管理支持流程，但对于集团母公司（控股公司）来讲，其中最为重要的业务就是选择投资机会，进行资源配置。由此可见，控股母公司与子公司之间的业务流程存在很大差异，由此决定了控股公司对管理信息系统的需求极大。企业在信息化进程中主要的人力、财力都投入到网络综合布线、设备采购和软件平台搭建上，对应用开发重视不足。企业中的生产、管理、销售等各个环节信息互不往来或仍采用传统报表形式交换，各部门信息流通不够通畅，更不能充分利用当今国际上普遍采用的云生技术共享大量宝贵的信息资源和信息通道，存在严重的“信息孤岛”现象。

化工行业信息化规划

化工行业企业组织架构普遍都是按照岗位分工和职能分工来进行详细的划分，在日常的管理工程中往往后勤管理部门和工厂之间的协作因为地域或者时间限制出现一些断层或者沟通不畅，信息不透明的现象，通过统一的信息化平台可以打破这种限制，统计协作平台，让企业上线通畅，及时发现问题，快速调整并得以解决。

化工行业青谷管理整体解决方案

青谷科技提供的化工行业整体解决方案可涉及：信息门户管理、流程管理、协同工作、移动办公、会议管理、知识管理、报表中心、平台入口、组织同步、供应商管理、客户管理……

原材料采购管理：

在现代企业的管理中，采购已显得越来越重要。一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了较大的比例。因此，零部件及原材料采购的成功在一定程度上影响着企业的竞争力大小，采购与采购管理已经成为企业竞争优势的来源之一。在公司业务的开展中，重要性主要体现在以下几个方面：

1. 采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。

2. 采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。

3. 采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。

特别是对于工程类、商贸类企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。

青谷科技赋能化工行业

石油时代已过100年，原油带来我们的不仅仅是能源，还有基于原油的各类化工产品，它极大地丰富了我们的生活，包括塑料、合成纤维、合成橡胶、涂料、胶粘剂、有机玻璃、医药等。

在这100多年中，许多企业抓紧行业发展的先机，利用技术或资源优势，成为化工行业的开创者，又在全球化时代下通过成立合资公司、收购兼并等方式，进一步优化产品线，进行新的市场和新的行业，逐渐成为综合性的化工生产企业。

我们认为行业的发展趋势，无论是一体化和平台化，还是集聚化和高端化，都是企业为了保持健康发展，维持公司产品线盈利能力，降低产业链风险和行业波动风险所做的有益措施。它们的共通之处，就是优化产品结构，提高盈利能力。今天的化工行业，在数字化办公系统的助力下，已开启高速“奔跑”模式，伴随青谷科技启效云产品日趋成熟和应用深化，化工行业仍在“加速度”！