2022-05-27 协同OA系统的核心内容是组织管理方法，协助组织提高业绩考核。因此，在掌握OA系统的有关控制模块及以前，大家必须掌握手机软件中是怎样界定组织体系的。
前边提及，组织离不了人、目标、构造、管理方法这四大因素，那麼，在OA系统中，这四大因素是怎么反映出的呢？协同OA系统展现出的组织能不能保证"形神兼备"呢？
在组织的因素里边，大家讲到：目标是组织的必要条件，工作人员是基本标准，构造是媒介标准，管理方法是保持标准。
在OA系统全球里一样如此，公司开启软件平台的初心取决于提升管理方法、提高组织业绩考核，以达到相对应的运营目标。
因此，对软件平台来讲，目标是组织的"魂"和"神"，假如没法从某种层面协助公司达到目标，软件平台就失去存在的价值。
因而，我们在后面的许多讨论和思索，全是为了更好地解决一个问题，即：OA系统可以解决组织自身解决什么问题，此外，可以协助谁去解决办公室流程中的那些问题。
下列好多个內容，可以帮您能够更好地掌握组织体系：
组织体系的界定：一帮人为了更好地完成一个目标而集合起来产生的特殊关系圈
组织体系的关键环节：岗位职责、支配权、等级、职位
组织体系的难题：动态性的、多层次的（矩阵式管理）、目标的一致性（怎样确保整体利益）、中央集权和制衡相对性稳定平衡、管理权限管理体系（OA系统是一个全体人员系统，因此管理权限务必要十分优化和立体式才可以刻画出一个信息内容目标的共享范畴，但管理权限越优化对系统特性的需要就越大）
组织体系的发展趋势：可以融入组织的动态性操作灵活性转变、可以保证组织目标的完成、可以融入多层次多等级的制衡管理体系（这也是评判一个管理系统软件优劣的重要看头）
4000969229 
