2021-11-12 如今，很多企业在实现数字化转型的过程中还存在诸多局限，青谷科技今天就来分析一下，企业数字化转型局限有什么？怎么避免？
1、企业不愿为“软件”、“咨询”等无形知识付费，往往只看重产品本身的功能，而忽视个性化咨询的作用。这导致很多企业在成本技术上进行投资，数字化转型的效果没有达到预期成为重要原因；
2、在数字化转型过程中，企业往往对各种工具和平台“求创新”、“求诚信”。很多企业投资运营软件，往往只用到了不到一半的功能，不仅造成了极大的成本浪费，也给用户带来了很多问题；
3、作为数字化转型的执行者，IT部门在公司中的战略地位没有得到充分提升，其资源和协调需求往往得不到充分认识；另一方面，你有关于软件和硬件的决定。支持转型的往往是管理层负责，他们强调KPI的构建，而忽视了用户对“便捷高效”工具的需求。这不仅会降低企业运营效率，还会降低员工参与数字化转型的积极性；
第四，“数字化转型”不是企业的根本目的，而是实现企业生存和发展的途径。许多企业甚至将数字化转型定义为一个要实施的项目，一味追求速度和诚信，不仅失去了其真正价值，而且使转型的快速步伐大大减少了与上下游合作伙伴甚至目标客户的合作。
在数字化发展初期，参与者多为大公司，他们的选择是自上而下的系统改革，主要目标是消除数据孤岛，实现规模化提升。随着数字化的发展，中小型企业逐渐意识到数字化转型的必要性，但这些企业还没有足够的人力财力和思维能力进行全面改进，仍保持观望态度。态度。对于此类企业，从商务部门入手，明确需求和薄弱环节，利用数字化工具解决相应问题，实现降本增效。
此外，在大公司的数字化转型过程中，发展方向和战略也需要不断调整和更新，各部门不断拓展自身的数字化能力。
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