2021-11-05 在进行企业管理体系升级的时候，很多人往往会觉得，数字化就是一种代码的开发，软件的开发，把数字化转型当做IT工程项目。而这也是数字化转型的难题之一。青谷：数字化转型难题有哪些？能不能借助PaaS平台实现？
之所以把这条单列出来讨论，是因为许多企业不仅仅在认知能力上把数字化转型当做IT工程项目，而且在实际执行的过程中，也把它当做IT部门的事，或者将视野仅仅滞留从技术上，那样的转型发展终究会挫败。
诚然，数字化技术性是变革的关键推动者，能够更好的协助员工，让员工有更丰富的知识储备和更强大的生产技能；数字化还可以更好的协助企业，让企业具有更迅速的销售市场积极响应能力和面对用户的服务能力，可是，大家不能忘记了，技术性就是专用工具，就是达到目标的这种方式。我们不能仅仅只关注技术性，大家还要关注用户想要什么东西，他们是是怎样决策的，从用户出发来思索大家的工作流程应该怎样重塑，必须什么样的技术性，以及对应的策略。
缺少足够的准备。凡事预则立，不预则废。首先大家必须明白，数字化转型不再是一种能够贴上固定不动额度标识的工程项目，因为它是持续性的，所以在一开始，大家就得做好资金准备。
除了财力的准备外，假如企业内部没合适的人来操盘数字化转型工程项目，那就真成了费钱的大坑了。企业的数字化转型必须付出大量的人力物力和的资源，引入增量变化或创建一个面向消费者的MVP（最小可行性产品），获得客户反馈，小步快跑，敏捷迭代。没有准备，就是准备失败。
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