为了更准确地理解当今企业面临的数字化挑战,麦肯锡对全球150家企业进行了深入的诊断调查。数字化转型如何进行合理规划?在调查了主要企业在数字化领域的表现后,青谷科技认为,数字化转型的成功可以归结为四点:
首先,传统企业必须仔细考虑他们可用的战略。
总有那么几个全球玩家能在行业中起到颠覆性的作用。甚至很少有公司能够利用数字平台制定切实可行的标准,最终构建整个生态系统。95%到99%的传统企业必须选择不同的道路,这条路不能只在行业领域的边缘化发展,而是要全心全意采取明确的数字化战略。
第二,数字化的成功取决于,能否按照战略培养相应的数字化能力,并达到相当的规模。一旦培养出合适的能力,即使消费者的心理和行为在不断变化,公司也可以在合适的时间,进行适当的调整。
第三,大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要,但总有不完善的地方,强大灵活的企业文化可以弥补这一缺陷。
第四,公司需要调整组织架构、人才发展、融资机制和关键绩效指标(KPI),使这些内容与自身数字化战略保持一致。
一般来说,为了跟上数字时代的潮流,传统企业的高层管理团队可以遵循以上四点建议来构建自己未来的发展规划。当然,除此之外,还有很多其他因素需要考虑。借助青谷的综合型管理系统,帮助中大型企业完善整个内部管理,建设起企业级应用,可以根据企业需求并利用低代码平台提供定制化解决方案。
但是,如果没有正确的企业发展规划和匹配的管理思维,很有可能会走错方向。即使你走对了方向,也可能太慢或者停滞不前。