数字化转型须要变成企业使命的部分,也须要变成其管理者的工作中重心点,公司的数字化转型须要高中基层每个人的共同奋斗。青谷启效云怎么用?PaaS平台如何助力数字化转型。
如果着手数字化转型方案,大家须要跟加入此流程的每一个人搞好沟通交流,包括客户、供应商、合作伙伴和公司员工,和她们介绍清楚数字化技术性的提升及产生的益处,掌握她们的困扰,须要这些人相互配合的工作中及其做怎样的改变,达成共识,让大家的目标都保持一致。
故步自封
公司都已经在搞数字化转型了,但部分高管和公司员工还在沿用旧的流程、工具和工作方式,这就像慈禧太后用马拉火车,要司机跪着开车一样,不管大家的数字化转型发展战略有多美丽,到头来也是一场梦。
改变总是困难的,让人脱离舒适区,去适应新的工作方式是一件很痛苦的事,怎么办?
卡罗尔·德韦克的《终身成长》一文中讲到人会有二种思维方式:固定型思维方式和成长型思维方式。固定的思维方式是一类受到限制的工作能力,觉得人的才华是永恒不变的,它对待一件事的态度,决定了它是封闭的思维方式;而成长型思维方式觉得,通过学习、良好的策略和投入,可以塑造出新的工作能力。
公司须要创建企业制度文化,塑造公司员工的发展心理状态,以创建一类在数字时代迅猛发展的创新文化。