很多企业目前已经开始探索并部署诸如ERP、aPaaS系统,把它们运用在实际的生产管理之中,取得了不少的成绩。但是青谷科技的专家表示,并不是所有的企业都适合进行数字化转型,只有完成一些基础的判断,才能最终确定数字化的战略应如何布局。那么,怎么判断企业是否符合数字化转型战略?智能化究竟代表哪些?对社会发展的有何影响呢?
人类社会可持续发展的三要素:能量、信息、知识。只有对三者进行有机的结合,才能产生真正可持续发展的能力。企业战略转型是为了让能量的能效提升 、让信息的处理效率更高,把每个人和整个社会发展密切联系在一块。
于是,每个行业、每个公司都想跟随智能化的浪潮,分得一杯羹。但是,实话实说,目前各行各业的企业战略转型,还是暴露出了不少难题。
例如生产加工制造业,许多公司老板可能都还没搞清楚信息化和智能化,对智能化并没有理解透彻,仅仅为了抢个“行业领先”的名头,就着急上马智能化新项目。结果自然是不适用自己公司,投入了大量的资金、时间和精力,得来的却是极高的失败率……
有一些主要负责人,觉得只需进行数据新项目,就能彻底解决公司目前遭遇的任何难题。
企业战略转型针对目前的传统式公司而言,是必走之途。但假如舍本逐末,将系统软件放到首位,那麼公司的企业战略转型必定遭遇挫败的局势。数据监管系统软件,仅仅帮助公司,更改企业内部的认知逻辑性,做到降低成本的实际效果。
设备、手机软件自始至终不能彻底取代人的存有。设备、系统软件和手机软件自始至终都数字化管理系统,现阶段的企业是需要布局,也需要利用大数据算法,为企业提供更为客观、智能的决策支持,但并不是说,上一套数字化管理系统,就完全依赖这些数字,而弱化人的作用。
因此,在数字化浪潮中,需要了解什么样的企业状态适合进行数字化转型战略,才是最能发挥出效用的关键所在。