2021-12-03 当下，数字化浪潮引发的颠覆性变革正在席卷各行各业。启效云aPaas低代码平台助力企业人才培养、赋能业务发展，助推企业数字化转型升级。那么，企业使用青谷进行数字化转型注意什么？
第一是总体规划原则：公司数字化转型是一个长期性的、系统化的工程项目，是公司整体架构、商业模式、运营体系的全面转型发展。搞好转型发展的总体方案设计、总体规划是数字化转型的根基。因此，搞好数字化转型的总体方案设计、制定科学的转型发展规划和终极企业愿景，为数字化转型的具体实施给予纲领指导，将能够规避公司在转型发展过程中走弯路。
二是精准定位原则：根据公司目前的功能架构与评定量表，对公司当下的数字化水平、能力进行全面、准确评定，依据公司能力框架，形成与公司目前功能架构相适应的数字化转型精准定位，将数字化转型，把握在公司可实现的范围之内，规避不切实际、难以实现的精准定位。
三是确立大方向标准：在正确认识企业数字化功能的基本情况后，结合企业数字化企业愿景，设立公司数字化转型的中长期方向，确立数字化转型的大方向，制定具体的实施路线图和落地执行计划，并在公司上下进行坚决的宣传贯穿执行。
四是全力以赴追赶原则：瞄准公司的核心业务场景，遵循以点带线，以线带面的思路，集中企业优势资源，全力以赴推动数字化转型，不用担忧公司当下的滞后现状，即便是数字化功能较为滞后的公司，在目标明确的根基创建的情况下，转型发展都将大大加速。
五是争取速赢原则：以业务为核心，着眼于消除业务痛点，格外关注使用价值点，通过多样、灵活的项目组合来实现早期成功，加速实现多个数字化转型项目的使用价值闭环，推动数字化转型的样板工程，帮助公司管理层和更广泛的员工队伍创建信心，凝聚动力，引发更多的数字化转型项目的成功。
六是支持尝试错误原则：调整公司管理层、部门、工作组和员工的考核方式，将数字化转型列入到公司各层次的考核中，创建工作组制数字化转型尝试错误机制，支持跨部门、跨业务的数字化转型场景、组织合作，强化宣贯，塑造敢转型发展、愿转型发展、爱转型发展的企业文化，助力转型发展。
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