2021-11-26 关于企业数字化转型，是针对薄弱部分业务环节进行相应的改良，还是从底层逻辑开始，联通企业各个部门、各个环节？目前行业的主流看法是，如果将数字化转型作为核心战略，必须着眼于企业的整个业务链，而不是局部优化升级。摒弃孤岛式思维。青谷科技CEO田振同样认为，数字化转型是企业业务的全局优化，而不仅仅只是做部分调整。
过去，企业的各种制度往往是从企业领导的角度和需求出发来构建的。缺乏全球视野的企业，很容易导致在业务开展过程中，标准不一致和数据碎片化。这种去中心化的烟囱系统，通常会带来业务联动成本高、系统间协作不畅的问题，也不利于数字资产的沉淀，无法支撑业务的快速反应和探索创新。
如何解决数字化转型中的上述问题，需要我们转变构建业务系统的思路，从贯穿企业整个业务价值链的业务角度出发，沉淀可复用的核心数字资产，实现对业务需求的快速响应和创新支撑，以科技带动业务，中台战略呼唤。
在整个中台战略中，信息管理中心发挥着核心作用。业务中心建设的本质是从整体业务链入手，通过企业实时、统一、在线的业务数据，实现业务的整体数字化连接。另一方面，业务中心可以沉淀将在多个业务环节和链条中使用的业务能力，形成一个通用的服务组件，利用服务中心支持前台不同业务的在线处理，即一个很好的解决方案 避免了之前独立构建业务系统的各种弊端，避免了重复构建和资源浪费。
综上所述，企业数字化转型意味着管理者从更高的起点思考企业的未来和数字化建设之路。首先，他们必须改变过去从各个业务部分开始的思维方式和构建系统，他们应该站在整个业务链中。放眼全球，思考如何更科学地构建整体架构，实现基于中台的数据统一和业务联动，真正为业务创新服务并带来价值。
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