对于数字化转型来说,并不意味着简单使用所谓的大数据、云计算等技术手段,也不能仅靠线上管理系统来完成。为了改善生产管理流程,这里的改造必须通过数据操作和运行。那么,如何正确地理解青谷数字化转型?
一般认为,在企业的数字化转型这一时期,涉及的数据需要以结果为导向,有目的地收集和处理,然后进行分析并输出结论。如此反复,最终实现的是生产管理不断生成数据,然后对数据进行分析,依次指导生产管理改进。
对于大多数企业来说,数字化转型管理不仅涉及生产领域,还包括产品研发、销售管理、仓库管理、设备管理、财务管理等各个环节。通过借助青谷科技,建立相应的数字化应用管理系统,可以大大降低上述企业业务实践中的人力成本投入,在保证企业高效运营的同时,也将传统业务流程下的人为失误和资源损失降到更低。
更具体地说,任何企业都会涉及到包括企业生产信息、储备客户信息、产品价格变化、市场变化趋势、产业动态变化等各种因素。
这些因素对企业的稳定发展起着重要的作用。通过数字化转型和数字化管理体系建设,可以有效控制日常运营全景图、客户全景图、产品全景图、市场变化全景图、行业趋势全景图等各类关键要素,从而辅助企业进行各种决策,提高运营效率或创新现有业务模式。
可以说,数字化转型作为企业适应未来行业竞争的着力点正成为广泛共识,而在落地实践过程中,我们也应该意识到,推进并完善数字化转型绝非朝夕之间的工作。
对于企业而言,首先要建立数字化管理思维,并有意识地搜集将归纳企业日常运营数据;在建立数据采集储备机制的前提下,尝试发现企业经营中的各类问题,并以解决相关问题为目的建立数据管理机制;在此基础上,完成企业自上而下的数字化运营规划、执行与保障工作,再辅以不断地数据反馈以及修正,最终来实现企业的数字化转型。