很多企业认为,在开启数字化转型之前,需要做好非常多的前期准备工作。而这也一定程度上阻碍了企业的转型脚步,拖慢了发展进度。青谷信息科技田振认为,作为专注企业数字化转型的一站式服务商,企业在面对数字化转型仍存在一定误区,认为唯有万全的准备才能实现数字化。
万全的提前准备不但没有必要性,更脱离实际,甚至于将会适得其反。很多时候,企业会在规划上耗费很多时间。但实际上,创立一个数字化转型办公空间,在其帮助下主动出击更为重要。这一核心团队会承担监管试点工作新项目,并正确引导组织进行快速试错。数字化转型办公空间就像是一台“发动机”,它能根据经过检验的方式、最佳实践和领导者对转型发展的整体愿景,协助企业逐步扩展数字化新项目。
数字化转型是一个连续的过程:我们对亚洲高管展开的数据调查报告,有64%的被访者都称他们仍处规划阶段,只有17%的被访者指出他们已经处在扩展阶段。敏捷工作方式方法可以促进企业进行快速开发,逐步完善及不断改进工作流程。敏捷方式可以助力企业实现快速部署和快速迭代,从失败中迅速吸取经验,并以更快的速度打造更好的产品。
很多企业的经验反映,处于被动颠覆或者直接被淘汰离场的付出代价更高。
任何转型但凡成功都会“物有所值”。很多“灯塔工厂”的实践都向人们强有力地证明:工业物联网可以产生高效率和生产效率的提升,其促使的费用节约完全可以冲抵转型发展投资。优化现有基础设施后,企业能以最少的设备投资来最大化影响经营规模。随着数字化转型的不断发展与推广,费用和利润优势会变得更加显著。
企业可以所有生产线上都安装了传感器,以即时获取设备高效率和生产线高效率等关键数据。获取的数据会由一个工业物联网云平台进行处置,以远程业绩考核看板的形式呈现,并为所有设备提供即时查看的自由。有了这类业绩考核透明度后,该制造厂商顺利拉齐了所有设备的生产效率水平——仅在第一年,就将生产效率提升了10%以上。自此,在工业物联网系统的协助下,该制造厂商始终维持着较高的持续改进水平,对问题的回应速度也不断加快。