2022,企业财务数字化道路怎么走?面对这样的问题,企业数字化转型服务商青谷科技总经理田振认为,“传统的财务会计有着数据局限,传统的财务逻辑已经不适应时代的发展。数字化时代的到来刚好助力财务转型。数字化财务流程能有效提高员工报销和审批效率,提高员工体验;还能帮助企业管理人员实时、统一管理费用支出;数据作为企业实现财务数字化的基础,在人工智能、机器学习等数字技术的帮助下,为企业制定科学决策提供了有力支持。”
1、面对利益相关者,创建普遍的数字化连接
疫情之下,非接触式的自动化技术、智能化、数字化企业运营能力,既保证了社会经济发展的稳定安全有序运行,也可以促使公司业务流程合规管理高效率运转。作为公司信息管理的核心职能部门,财务必须帮助公司与其利益相关者之间创建更普遍的数字化连接,构建数据信息传递与解决的全方位在线、即时互联,完成从价值守护到价值创造的“蝶变”。
我国很多大中型企业早已构建了制造的自动化技术,并充分利用信息化管理构建了内部连接的数字化。发展的下一阶段,公司必须通过“信息中枢”——财务,构建外界连接的数字化。
2、数据驱动管理决策,让财务成为了真正的“大数据中心”
公司的营销、销售、生产、采购、研发等所有能力的乘积,是企业运营、竞争能力的体现。同时,这些工作能力必须协调运作,使其达到最优,公司必须通过管理来提升这个协调运作的工作能力。管理过程需要管理决策,管理决策需要信息内容,财务就需要提供信息内容,用数据驱动管理决策,减少不确定性。这是财务的本质。
作为公司大数据中心,财务部门亦必须应新而变,改变它当做“账房先生”的传统式岗位职责,借助青谷启效等智慧化管理平台,更多的地加入企业运营活动和管理决策,成为公司的经营合作伙伴与管理团队的管理决策支持者,成为公司的“数字神经系统”。