2021-11-15 大多数中国化工企业仍处于数字化采用的早期阶段，但其数字化流程缺乏沟通和透明度。除了组织灵活性，我国的化工企业还面临着一个重大挑战：如何通过将数字化计划从试点项目升级到全企业级别来支持其发展。青谷科技创始人田振表示，化工类企业的数字化转型需要尽早布局，才能够更好地适应新环境、新形势、新变革。
随着市场竞争的不断加剧，化工企业正在利用其他行业的变革趋势，专注于业务和商业模式的创新。
根据以往合作经验，青谷科技认为，化工公司现在可以使用以下行动来完成他们的数字化过程：
首先，以清晰的数字化企业战略为出发点，制定稳健的业务转型流程。在整个企业层面创造可持续的洞察力收益。
其次，识别和缓解复杂多变生态系统中的网络风险，构建灵活的内外部运营模型；启用包容性创新，鼓励企业协作和学习，并进行文化行为改变。
同时，加快化工企业数字化转型需要统筹规划、分散实施，化工企业数字化是全面的数字化，需要考虑全流程、全范围、全层次的经营管理活动。
田振认为，数字化转型不仅在上述三个维度上同时发生，而且还囊括了三个方面：技术部署、管理变革和员工赋能。许多公司在进行数字化转型时，直接投资于硬件、软件和网络，而没有协调战略、组织、流程和绩效，从而造成了大量数据孤岛而没有数据联网，导致数字化转型的效果尚不明确。
因此，没有数字化转型框架和技术支持的企业，可以借助青谷科技制定整体的数字化转型计划，明确数字化转型的方向、路径和策略，同时聘请专业的解决方案机构来协调数字化转型。战略、业务和组织优化。
4000969229 
