在走入新版任务中心之前,我们先来看一下下在招聘流程中,管理者应对的一些问题:
1、大量招聘个人简历的管理,每一个个人简历处于不同的招聘环节,管理耗时费力。
2、录取和不用录的沟通交流记录,分散凌乱,即便是不录取作为交流单位的待选,之前的招聘面试记录也很难获得。
看了了管理者的工作痛点,或许有的人会说,只要我们调节工作流程,增强沟通交流观念,这些问题可能会得到处理。但就沟通交流而言,开展层层传达,并确保消息的准确性,并非易事。让你提供1份模板,一次性帮你处理上面的任何问题,相信你肯定愿意试试看。
第一步在【任务中心】里创建1个新项目,命名为某某单位招聘管理。每一个新项目对应每一个单位的招聘需求。
项目负责人为管理者总监/经理,新项目成员为部门负责人和管理者助理。
切换到环节视图,点击【新建环节】,构建如下招聘流程。
环节0:【某某岗位描述】。该环节下,根据不同职位分别创建每日任务,每日任务描述中加上职位JD,简易而形象化的明确了职位招聘标准。
环节1:【竞选人】。该环节下,每一个竞选人对应1个每日任务,可将竞选人的基本信息加上在每日任务描述里。竞选人个人简历作为附件上传(谷歌/360急速模式电脑浏览器可进行拖动)。每日任务责任人为部门负责人,参加人为因素管理者。
环节2:【初试】。当责任人看了个人简历后,可以开展招聘面试,则把每日任务的环节调节为【初试】,并把责任人调节为管理者。
管理者和竞选人沟通交流后,确定招聘面试时间,再把任务时间调节为招聘面试日期,每日任务责任人调节为招聘者,与此同时还可以在日程表管理中心创建对应的招聘面试日程表。
初试完毕后,招聘者可以根据招聘面试情况,将每日任务环节调节为【复试】或是关系到此外1个新项目【人才库】。
招聘面试情况可以在每日任务讨论中开展描述,该招聘面试者优势,劣势,复试或不复试缘故等。
环节3:【复试】。操作步骤跟上面一样。
环节4:【录取】。操作步骤跟上面一样。由于目前任务中心,新项目成员对新项目中的任何每日任务都是由此可见,故薪资谈判内容不建议在每日任务中开展讨论。任务中心后续版本会对每一个每日任务的由此可见范围做单独设置。
用任务中心开展招聘管理的优势:
1、任何个人简历在不同的招聘环节,一目了然。
2、个人简历招聘面试流程中的记录完整,记录随个人简历永久保留。
3、招聘进入不同的招聘环节,只需要执行人调节责任人和每日任务环节,任何进度都有启效云私信开展通告,节省成本。