未来2至3年内,很多公司将处于数字化转型内部重点发展时期——此时,公司把大量的精力集中在内部系统、流程和文化上,以“完成数字化转型”。IDC预测,到2022年,80%的收入增长将依赖于数字化运营。
埃森哲出具的一份调查报告表明,80%的中国公司已经在试着借助电子信息技术让公司运作变得更为高效率,推动业务的增长。但是,仅仅只有4%左右的公司真正意义上释放出了数字化的发展潜力。
每家公司都不得不面对这些数字化转型的困难:过时的KPI,部门孤岛,有限的专业知识以及一些其他难题造成的僵局。
青谷科技作为专注公司数字化转型解决方案提供者,总结了公司在数字化过程中常见困惑:
技术能力薄弱,数字化工作无从入手
深耕行业多年的实体企业,受限于专业和经验,对新技术的应用往往是摸着石头过河,效果不尽如意时,不可避免会困惑。而层出不穷的新名词,新概念,琳琅满目又良莠不齐的技术解决方案和服务商无疑会加深这种困惑。
无法制定数字化层面的战略规划
新技术代表新的生产力,生产力的提升必然带来生产关系的变革。如果您作为企业家,对新技术的认知只停留在工具层面而从未去深度思考公司,行业,甚至整个商业环境生产关系的变革趋势时,就很难把企业数字化有机融合到公司的战略设计当中去。作为公司CEO如果不具备数字化构建公司和数据指导商业的能力,自然会成为企业数字化升级过程中最大的天花板。