近年来,数字化转型的呼声越来越高,各领域的众多企业纷纷谋划转型,提升企业数字化程度,以实现创新增长。数字化转型的核心是利用数字化“复制、链接、模拟、反馈”的优势,帮助企业实现转型升级。公司数字化转型的规划和实施不应违背公司的中央规划。您必须遵循自己对公司的愿景和战略目标,从“降低成本、增加收入、提高效率”的企业核心目标出发。数字化是如何提能增效?青谷今天给你解答。
数字化包括数据的采集、传输、存储、计算和应用,在当今科学技术飞速发展的阶段引起了各个领域的关注。越来越多的企业押注于利用与数字化相关的技术和工具来推动企业转型,以期将数字化价值叠加在企业的商业价值上,提升自身竞争力。
企业实现数字化转型的第一步是“自我认知”,确定两个问题:企业数字化转型要解决哪些问题,企业实施数字化转型的基础是什么。而这种“自我意识”必须从三个方面入手:
1、对公司业务运营的规划与执行、财务状况、人事组织、创新研发等;
2. 评估现有的数字化基础,主要考虑公司目前拥有的数字化能力,包括现有的IT架构、硬件设备、软件系统、数据仓库、IT人才库和专业领域;
3. 对企业数字化转型的需求进行排序,包括研发、测试、生产、营销和销售的全过程和所有门。
对公司以上三个方面进行综合分析,明确公司核心需求,为公司数字化转型提供方向。
企业的数字化转型,必须从某个环节入手,根据实际情况,错开目标,循序渐进。对于大多数企业来说,第一需求是增加客户收入。一方面,企业可以通过多种营销方式拓展获客渠道,扩大与客户的接触;另一方面,他们可以使用数字化管理工具进行数据收集、管理和分析,从而实现精准营销。总之,要从企业的短板和行业特点入手,通过数字化转型来实现相应的目标。
随着各行各业的数字化转型,青谷旗下的启效云可以以行业底层需求为触发点,结合数字技术、行业运营经验和生态动力,打造行业所需的数字引擎,已经超越了技术本身。通过这些案例,也给启效云带来了更丰富的实践经验。