2021-11-11 借助数字化转型完成企业经营发展的新进化，依托于对生产、运营、销售等方面的智能化精准把控，企业的提质增效整体战略得以逐步实现。而PaaS系统作为企业数字化转型的载体，以低代码、可视化、可定制等优势被越来越多的管理者认同，青谷PaaS平台精准展示企业数字化转型切入点。
例如，优衣库的CMO介绍说，马化腾和张小龙帮这些人做数字化转型，是拿着这些人的小程序开发，从许多小细节下手，告知这些人某一点应当摆在哪儿，某一功能应当在第一屏就出现，等等。沒有人生大道理，全是根据客户体验的改善。
蔚来汽车的李斌说，你的精力花在哪里，就证实哪件事对你至关重要。因此他礼拜天也常常拜访客户，每日都是在蔚来汽车的APP上和车主、客户、合作方互动，有时候还微信发红包。传统式汽车厂商的策略依然是人找服务项目，蔚来汽车电池充电的策略是服务项目寻人。
在一些传统式公司，一说搞数字化，上级领导一直指令，要开发设计一个自己的APP，好像APP便是数字化标准配置。但在优衣库和喜茶，我发现了这些人最注重的技术指标是小程序开发的数值转变。小程序开发的数值转变图都贴在很醒目的位置。中国的流量基本集中在大平台，不像国外，独立站也有很大流量。因此在中国，不妨更多利用互联网技术大平台提供的机会（如小程序开发、公众号、视频、直播、支付），也不妨去调研一些数字化转型的产品（如青谷科技的启效云低代码平台），让技术去加持，渗透进去，为我所用。
传统式公司动不动就就往互联网技术应用上“搬货”，例如把公司员工培训教程都搬上去让大伙儿学习培训，而顺丰的CIO给我看这些人的APP“丰声”里的培训，是把內容做成有趣、有料、有感的测试题，ABCD选择，然后是用配对方式进行PK，例如一个小哥准备答题时，随机会匹配另一个地方的小哥，一起参与，这就很有吸引力。（微课）
如果一个公司沒有很强的IT、数值团队；沒有分布式系统自主创新和扁平化管理的观念；沒有云的逻辑思维，不了解网络平台的生态环境含义并与之协作；沒有在客户服务、生产制造和流程管理、供应链等方面采用云和SaaS服务项目，并深度参与定制化开发设计，几乎可以断定，其数字化转型不可能有太大作为。
如同许多金融企业都说要搞互联网金融，但我还在微众见到的是，其科技人员数量占公司员工的60%。微众首要是一个科技有限公司，人工智能技术公司，金融业仅仅服务项目內容罢了。
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