2022-02-28 依靠数字孪生、即时在线和深度连接，数字化将为公司带来超强的用户感知能力、极致的用户响应速度、高品质的管理能力、迅速的执行能力和敏捷的灵巧监管工作能力。具备了上述工作能力的公司，在组织效率上，将明显强于未实现了数字化的竞争对手，进而实现了核心竞争力。专注于企业数字化转型的青谷科技总经理田振认为，支持公司实现数字化转型，是B端产品的使命，而数字化也是B端产品实现突破性发展的重要方向。
数字化的关键前提条件是数据信息，即工作流程的数字化。这些工作流程数据信息，可以全方位、真正、即时地体现工作流程运营的具体情况。
工作流程数据信息从哪儿来？并不是人工记录，而是系统软件记录和制造出来的，它们绝大多数来源于公司的各类B端产品或系统软件。
同时，要想实现了公司业务模式和管理模式的改变，产品上必须先实现了变化。因为，B端产品的实质，就是工作流程和管控最佳实践的承载。
在面对公司的错综复杂工作流程和管理方式，B端产品经理不但要将其整理清楚，放进系统软件上跑起来，并且要有变革和破局观念，站立在整体考虑工作流程的实质和管控的痛点，提供创新性解决方案；不但要根据功能解决困难，并且要根据合理的交互，提供良好用户体验；不但要实现了功能，并且要建好数据信息，保证数据可用、准确，还要根据赋能工作流程，实现了工作流程指标的有效改进。
在实现数字化转型的道路上，B端产品经理将扮演越来越关键的角色，也面临着越来越大的挑战，必须借助更优质的数字化转型工具，重塑越来越多的工作力。
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