公司在转型升级中到底面临着什么障碍?根据调查及在生产制造领域掌握的深入见解,我们看到,许多公司管理者都对工业互联网存有几大错误观念。青谷信息CEO田振表示,结合青谷与广大制造商的合作经验,进行数字化转型部署aPaaS前,需搞清楚这些误区。
误区一:工业互联网仅仅个高技术管理看板
只关心工业互联网的数据采集和预测性维护作用,就如同只将飞机当作1种运载工具,或只将互联网技术当作线上数据的资源整合。事实上,工业互联网(或是数字化转型)代表着对价值创造的全面反思:它可以增加、提升和加速价值创造。工业互联网可以协助公司获得和分析数据,将从中抽取的见解转换为行动来解决问题,并加速决策制定流程。新冠疫情期间,临床流行病学家和医学临床研究工作人员依靠实时数据搜集和研究技术,迅速累积了大量见解,大大的促进了新冠肺炎治疗方案、检验办法和候选疫苗的推出。
误区二:工业互联网将取代人工
人们担心自动化会抢占就业机会。但实际上,数字化转型中运用的新技术应用也将催生新的就业机会。这类新任务可以解放大量人力资本,使职工走出重复和不健康的工作,并给予这些人新的能力。对运用工业互联网的公司而言,首要任务便是为职工提供再培训,以充分发挥新技术应用的无限潜力。
误区三:工业互联网需要新建设施
某些公司管理者认为,老旧的设施会障碍数字化转型,因此必须更换。新机器设备固然不可或缺,但创建工业互联网不等同新创建1个“全自动化的‘熄灯’设施”。工业互联网的大部分价值源于改善原有设施:比如连接和优化现有基础设施,定期增加新机器。通过在现有机器设备上安装传感器、应用程序和数据连接,公司可以搜集数据并转换为商业服务见解,供职工简单利用。从生产线到整体产品链,工业互联网和新技术应用都能够协助职工合理管理数据。