数字化转型落地实最大的问题是什么?是缺乏可供参考的实践案例。2022年,数字化转型如何进行,各个企业从迷茫、不知所措到躬身探索、落地实践,迈出了坚定的步伐。从官方渠道,目前虽然无法看到完整的、详细的案例介绍,但是通过青谷的实践案例,我们也可以获取关于项目的更加详细的信息。青谷科技盘点企业数字化转型案例有哪些。
例如,使用青谷启效云以及ELP企培系统,完成数字化转型的知名工业企业——博世的企业数字化改造工程。据了解,博世是德国的工业企业之一,从事汽车与智能交通技术、工业技术、消费品和能源及建筑技术的产业。1886年25岁的罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时,就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。
为了让公司在企业培训领域拥有更多的智慧化管理功能,满足企业各类培训工作场景的实施与开展,提高培训工作的效率,实时培训授课、在线考试,并对过程进行监督。增加在线学习和考试功能,企业可通过在线考试的方式,提升员工通用素质与专业能力,更好地满足工作与业务上的要求,达到为企业持续性实现价值的目的。提高用户体验,提高学习效果,提升管理效率,降低各用部门使用成本。
博世部署了青谷的ELP平台,通过网络培训形式的学习,博世在企业内营造了良好的学习氛围,增强了员工自主学习的意识,逐步实现了全员学习、不间断学习目标 ;平台提供了为公司提供了知识管理的载体,使得公司专业知识得以沉淀。
作为企业数字化转型的重要支撑部分,企业培训的在线化完善通常是很多大型公司的首选。青谷也会持续为企业的数字化转型提供更多的差异化、个性化服务。