日前,工信部电子科学技术情报研究发布的《数字白皮书》指出,“数字经济”中的“数字”根据数字化程度的不同,可以分为三个阶段:信息数字化、业务数字化、数字转型,其中数字转型是数字化发展的新阶段,指数字化不仅能扩展新的经济发展空间,促进经济可持续发展,而且能推动传统产业转型升级,促进整个社会转型发展。企业数字化转型三大步骤,青谷启效集成代码生产引擎、动态表单引擎、助力每一步。
企业数字化转型主要分为三个步骤:
步骤1. 开始数字营销并为企业带来收入增长。
公司的主要目标与获取客户和增加收入密不可分。一套具有客户画像、忠诚度分析、流量监控、市场分析、广告、预测分析等功能的数字营销工具,可以帮助企业提高目标客户的覆盖面和效率,从而提高目标客户的转化率。客户体验。并直接创造商业价值。
数字营销可以快速展示数字化转型的成果,助力下一步其他部门的转型,最终推动整体数字化。
第二步,通过数字化采集降低相关成本
购买涉及业务成本,这是业务发展的另一个中心焦点。采购部门对外联系供应商,对内联系各职能部门,是企业供应链管理的核心。采购部最大的难点是信息不对称,联系各个环节获取信息需要很长时间。
数字化以其独特的“链接”优势,帮助采购部门遍历供应商与公司各个部门之间的链接,同时提供“分析和预测”功能,进一步帮助企业降低采购成本。
第三步:实施数字化管理,用数字化技术加强所有环节。
数字化管理是指利用与数字化技术相关的技术和工具,对企业的不同业务进行量化,以数字化方式进行内部管理。它连接了公司内部的各个部门和组织,打破了公司内部的“数据孤岛”,真正实现了“协同”办公。
在数字业务中,端到端流程大大减少了工作冗余并减少了整体工作时间。同时,数字工具可以创建更多的数据可视化。用户可以通过仪表盘实时监控和分析他们当前和未来的规划任务,有助于更好地控制工作节奏,提高工作效率。
在现阶段,数字化转型的概念已经成为陈词滥调,但真正的转型并不是通过投资一些新兴的、强大的数字化工具和技术来实现的,而是需要企业在战略等多方面的真正落地。规划和组织形式从情况出发,进行相应的改革,循序渐进,最终目的是帮助企业降本增效,实现更高程度的创收。