又到了一年的“金九银十”招聘旺季,HR们这两个月要忙得不可开交了。对于大公司来说,HR每天要处理几百、甚至上千人入职,所以今天小编给HR介绍一些提高工作效率的好模板工具,大家记得使用哦~
HR们平时的琐事非常多,建议大家使用系统思维分析和解决问题,将自己的工作内容进行分类和整理,这样做对自我提升、公司和员工的发展都非常有益。
目前市面上有专门的人力资源管理系统,它通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。如果您的公司没有采用这个系统,可以参考下图内容大纲来管理工作:
一、入职前
对于候选人而言,招聘的流程就只要四步:投简历、面试、拿offer、入职。但是对HR来说,招聘的流程远远不止这些,招聘是一个庞大又环环相扣的体系流程,所以HR在进行招聘前,需要对整个招聘流程进行梳理,小编给大家找了一个非常实用的招聘流程,每个企业情况不同,招聘流程可以多样化,根据现状进行调整即可。
另外,校招流程相比社会招聘要更复杂一些,建议HR们单独进行整理。
下面的模板汇总了阿里系公司 HR 的套路和常见问题,从反应能力、思维方式和表达能力等方面全面考核候选人,能帮助HR判断候选人的知识技能和岗位匹配度,HR也可以根据具体岗位需求对相关内容进行调整。
二、入职中
面试通过后,新员工的入职进度与入职手续办理,存在寻多风险,例如,简历伪造、学历造假等等,所以入职手续办理是HR的一门必修课,希望下方的模板可以帮助大家顺利走完入职手续流程。
三、入职后
新员工刚来公司,对一切都是陌生的。HR作为企业的引导者,在新员工入职后,需要引导他们快速融入公司和团队,给予新员工不错的入职体验,所以需要对新员工在展开入职培训,将公司的组织结构、规章制度、企业文化等内容同步给新员工。
试用期内,HR需要不定期与员工及其上级沟通,及时了解其工作表现和适应程度,并且在转正过程中积极协助转正流程的办理。
四、离职
突如其来的离职信,可能让毫无防备的HR猝不及防。其实,员工离职是HR日常工作中非常普通的一环,同时也是风险最高的一环,需要HR们谨慎对待。大家可以参考下方的员工离职流程图进行处理。
五、其他实用模板
1)人力资源部最常用的36个工作流程管理图(第1-8)
2)年终奖发放流程