2022-01-12 项目风险管理就是指应用系统软件的理论研究方式，在有局限的标准和网络资源的情形下，对新项目逐渐到完结的全步骤做好方案、安排、协调性直到最后完成项目目标的管理方法全过程。数字化转型，企业如何借助启效进行数字化BPM？
新项目管理者即工程项目经理，需要领导整个精英团队准时、优质地完成全部新项目工作，他参与新项目的需求确定、项目选择、方案直到收尾的全过程，并需要在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个领域对新项目做好全面的管理方法。
项目风险管理的常见痛点
通常情形，Excel是项目风险管理的必备工具。但在数字化时代，我们推荐启效作为企业或安排智能化项目风险管理的重要利器。
如何利用启效解决项目风险管理的痛点？
1.完成项目目标的可量化
2.跟踪新项目组成员的项目进度
4.完成自动化技术项目进度管理
在系统软件中打开“我的待办”可以控制项目进度，自定义步骤超时提醒、提前提醒，解放工程项目经理的脑力。
5.新项目系统日志展示新项目全过程
精英团队组员每日线上填好新项目系统日志，工程项目经理可对新项目全过程做好把控。
6.自定义新项目实时数据
智能化项目风险管理实际操作步骤
第一步，梳理具体新项目的整体逻辑
第二步，填好项目申请并等待审批
这里推荐使用启效webhook功能，可对接企业微信，将审批通知发送至企业微信群。
收到工程项目经理拆分后的新项目待办通知，并完成新项目子每日任务。
新项目系统日志记录
申请加入新项目
使用启效搭建的项目管理系统一方面可以轻松做到信息共享、责任划分、每日任务跟踪和数据分析，另一方面，启效具有极强的联接工作能力，不用开发就可以与企业已有的OA、ERP等其他内部已有系统软件结合，为跨部门之间的协作效率带来了很大的提升。
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